PUHEENVUOROJA TURVALLISUUDESTA 5/2018

WISEn siviilikriisinhallinnan ja rauhanvälityksen mentorointiohjelma -
Monialainen työtausta tukee kompleksisen kokonaisturvallisuuden ymmärtämistä

WISE järjesti syksyllä 2017 ensimmäisen mentorointiohjelmansa ja minulle oli todellinen ilo ja kunnia päästä osallistumaan siihen. Ohjelma on ollut hyvin inspiroiva ja erityisesti nuorten aktoreiden asiantuntijuus on tehnyt vaikutuksen. On ollut myös hyvin kiitollista päästä keskustelemaan vihreänä aktorina Suomen kokeneimpien alan asiantuntijoiden kanssa. Kävin siviilikriisinhallinnan peruskurssin vasta lähes nelikymppisenä ja mentorointiohjelman kautta olen vielä paremmin oivaltanut mitä kompleksinen kokonaisturvallisuus tarkoittaa ja miten minä voin olla hyödyllinen osa sitä.

Hain mentorointiohjelmaan, koska halusin ymmärtää paremmin siviilikriisinhallinnan toimialaa yleisesti. Tarvitsin tietojeni täydennystä ja päivittämistä. Olin hakenut, mutta en vielä päässyt missiolle, ja ohjelman aikataulu osui omalla kohdallani täydellisesti nappiin. Tavoitteenani oli myös saavuttaa parempaa ymmärrystä siitä, miten eri sidosryhmien, järjestöjen ja viranomaisten, yhteistyötä voidaan kehittää ja mitkä ovat nykyiset pullonkaulat. Haluan myös epätoivoisesti ymmärtää paremmin eri organisaatioiden kovien ja pehmeiden arvojen ristiriitojen ratkaisumalleja, ja miten saavuttaa kilpailevista näkemyksistä huolimatta yhteiset päämäärät. Mentorointiohjelman avoimien ja rehellisten keskustelujen kautta olen kuullut erittäin opettavaisia ja tutun kuuloisia haasteita toiminnasta kentällä. Työntekijöiden väliset konfliktit ja ristiriidat sekä ikuiset arvovaltakilpailut vaikeuttavat alalla kuin alalla yhteisten päämäärien saavuttamista - fasilitaattorina olen päässyt eturivipaikalta todistamaan miten klikkiytyminen lähtee pienestä, joskus siitä että ihmiset vain haluavat enemmän arvostusta ja tunnustusta työstään. Kaikilla aloilla, myös kriisinhallinnassa, esimies- ja johtamistaidot ovat kultaakin kalliimmat ja ristiriitojen ehkäisyllä säästetään paljon voimavaroja. Näissä ihmistuntemustaidoissa missioiden suomalaiset asiantuntijat ovat huippuja.

Suureksi onnekseni sain mentorikseni Helinä Kokkarisen, juuri eläkkeelle jääneen raudankovan ammattilaisen suurella sydämellä. Hänen ja muidenkin kanssa käytyjen keskustelujen kautta arvostan nyt enemmän alan osaamistani ja olen jopa tunnistanut erityisiä vahvuuksiani. Ohjelma on myös vahvistanut osaamistani nykyisissä tehtävissäni viranomais- ja järjestökentän yhteistoiminnan fasilitaattorina. Tapaamisissamme Helinän kanssa keskusteluille ei ole meinannut tulla loppua, ja aina on jäänyt uusia ajatuksia ja kysymyksiä kumpuamaan seuraavaan tapaamiseen.

Asettamani tavoitteet ohjelmalle toteutuivat osittain jo ennen ohjelman päättymistä –verkostoni on vahvistunut ja olen luonut uusia arvokkaita kontakteja. Toivon, että näillä eväillä voin tuoda siviilikriisinhallinnan ja rauhanrakentamisen merkitystä paremmin esille eri sidosryhmissä ja kannustaa muitakin mukaan rakentamaan kokonaisturvallisuutta. Voin lämpimästi suositella kiinnostuneille hakemaan ensi vuoden mentorointiohjelmaan (…vaikka gradun tekovaiheesta olisi vierähtänyt jo pari vuosikymmentä). Ja kannustan myös alasta kiinnostuneita hakeutumaan siviilikriisinhallinnan peruskurssille - en olisi hakiessa arvannut, miten paljon hyötyä oli esimerkiksi meripelastuksen miehistötoiminnasta vuosien aikana vaivihkaa kertyneillä taidoilla.

Toivon, että tulevienkin mentorointiohjelmien kautta saadaan siviilikriisinhallinnan ja rauhanvälityksen pariin monialaisesti asiantuntijoita, jotka oivaltavat, että alalla tarvitaan heidänkin taitoja ja osaamista. Se mikä meitä kaikkia tällä alalla yhdistää, ovat vilpitön usko ja halu rakentaa ihmisille parempaa huomista ja vähentää kärsimystä. Kaikessa sinisilmäisyydessään, tuo tavoite on kantanut minua läpi monialaisen urani ja vie minut luultavasti juuri sinne oikeaan paikkaan tulevaisuudessakin.